Доброго времени суток, Юрий.
Закончил первый месяц обучения.
У меня уже полгода как своя фирма. Коллектив 10 человек. Занимаемся внедрением информационных технологий. До этого я год работал в другой фирме, где приобретал опыт управления и копил деньги на Свое Дело.
Поступил в ШСД потому, что многое из того, что хотел реализовать не получается. После того, как начал читать материалы с вашего сайта и первый месяц обучения многое сдвинулось в лучшую сторону. Но чувствую, что этого мало и эти результаты только первый шаг в повышении собственной эффективности и эффективности Своего Дела.
Результаты.
1) Теперь придумываю идеи и решения проблем сам, а не ищу ответы в "умных" книжках.
2) Чаще стал ПРИНИМАТЬ решения, а не просто обсуждать какую нибудь проблему и ждать когда появятся ресурсы для ее решения.
3) Чаще стал доводить до конца принятые решения.
4) Стал находить у себя и у других отговорки начать действовать НЕМЕДЛЕННО и пресекать их.
5) Стал чаще экспериментировать и проверять идеи на практике.
6) Все причины неудач ищу в себе, а не во внешних обстоятельствах.
7) Стало больше действий, меньше раздумий.
Что не получается:
1) Иногда пропадает мотивация что-либо делать. Это происходит от неуверенности в себе. Когда кажется, что проблему решить не удастся, только потратишь силы и время.
2) До сих пор не могу добиться, чтобы задуманное выполнялось в сроки.
3) Трачу очень много своего времени, чтобы принять решение об оптимальном использовании ресурсов.
4) Не смотря на высокую оплату, неудовлетворительная производительность труда.
5) ОЧЕНЬ важная проблема: не могу определиться со свободой творчества для сотрудников. Если даю свободу, делают не совсем то, что я бы хотел. Если прямо говорю, ЧТО и КАК делать, воспринимают это как насилие над личностью, делают вяло, либо вообще улынивают от работы. В общем ОПТИМИЗМ и желание работать появляется только тогда, когда даешь свободу творчества, но это приводит к бардаку и неупраляемости.
6) Пока не могу придумать, как сделать, чтобы сотрудники чувствовали фирму своей и работали с полной отдачей.
7) Пока не знаю: либо переучивать старых (если переучивать, то каким способом) или искать новых сотрудников, которые бы просто лучше подходили для моей фирмы.
В общем надо учиться дальше. Поэтому жду второй месяц.
Ручкинов Дмитрий (dr2727@yandex.ru)
Второй месяц отправил.
А как они могут чувствовать фирму СВОЕЙ, если НА САМОМ ДЕЛЕ фирма ваша? Ну как? И потом, каковы мотивы для них работать лучше? В очередной раз скажу, что денежной мотивации хватает только на то, чтобы ХОДИТЬ на работу, но не хватает для того, чтобы относиться к делу С ДУШОЙ. Так каковы у ваших сотрудников НЕДЕНЕЖНЫЕ мотивы относиться к делу С ДУШОЙ? Ю.
Подробнее о Школе Своего Дела...